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    [摘要] 近日，百勝牽手蘇寧電器實施了新一輪的“跨界聯盟”戰略。和百勝的“跨界聯盟”不同，麥當勞選擇的擴張方案是引入發展式特許經營業務。不過，由于麥當勞的發展戰略更注重平穩，因此，在擴張速度上要明顯低于百勝�！�

    外資餐飲巨頭正想方設法在中國市場擴張。除了收購，美國餐飲巨頭百勝最近又偏好“跨界聯盟”戰略。繼去年年底與中石化戰略聯盟之后，近日，百勝又牽手蘇寧電器。

 根據雙方簽署的戰略合作協議，百勝中國將在蘇寧全國的商業物業內開設旗下肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白和小肥羊等品牌餐廳，并制定了未來五年開設150家的戰略目標，雙方共同打造“購物－餐飲生活圈”商業模式。

    事實上，在選擇進行戰略合作之前，百勝和蘇寧已經在部分地區進行合作試點。截至2012年4月，百勝已與蘇寧在南京、北京、上海、沈陽、大連、昆明、長春、威海、鹽城等地的賣場開出肯德基、必勝客等品牌餐廳共17家。

  “這是一種戰略雙贏的模式，價值在于終端。雙方目前都處于擴張期，兩者的客流量可以相互補充，達到雙贏。”正略鈞策管理咨詢合伙人閆強在接受記者采訪時表示。

　　百勝餐飲集團中國事業部總裁兼首席運營官朱宗毅表示，百勝未來還將保持每年至少600家的開店速度，而蘇寧也將保持開店速度，雙方的發展步伐較為一致，這將為雙方的合作帶來規模效益。

　　事實上，不久前，百勝餐飲也曾高調宣布與中石化簽署了戰略合作協議，以5年50家的開店速度開拓汽車餐廳市場。

　　在閆強看來，百勝頻頻跨界聯盟的主要目的在于加速其在中國市場的擴張�！霸诮洕�不景氣的情況下，制造業、機械工程等行業都受到了波及，發展速度明顯下滑，但是，餐飲業是個例外，目前正處于高速發展時期。而外資巨頭們也正是看到了這點，急于在中國市場擴大規模�！�

　　正如閆強所說，急于擴張的并非只有百勝，還有其老對手麥當勞�！坝捎诒容^注重質量，此前麥當勞的發展戰略更注重平穩，因此，在擴張速度上要明顯低于百勝�，F在，麥當勞已經意識到問題并開始加快擴張�！遍Z強表示。

和百勝的“跨界聯盟”不同，麥當勞選擇的擴張方案是引入發展式特許經營業務。所謂“發展式特許經營業務”，在全球有超過30年的發展歷史，它不同于傳統的特許經營，是指在一個特定的地理范圍內，授予被特許發展商運營現有餐廳和開設新餐廳的權利。而麥當勞則按照協議在總營業額中提取一定比例作為特許經營費用。